Lettre-blog de Bruno Paillet, conseils&annonceurs associés

Par Emmanuel Collin, Directeur Général de Saatchi & Saatchi France. www.saatchi.fr

Se fonder sur des signes pour identifier et comprendre les évolutions de notre période, une démarche qui a toujours été  d’actualité…
On a épié les signes d’apaisement, de reprise des tensions, et de réconciliation pendant la Guerre Froide. Aujourd’hui l’on guette les signes de la récession, les signes de la stabilisation, les signes de la reprise économique. On s’intéresse aux signes de négociation  en Iran, on se réjouit des signaux de  bonnes résolutions des Etats-Unis et de la Chine pour Copenhague, on s’inquiète des signes de reprise de tension en Israël, tout en se demandant systématiquement si tous ces signes et signaux reflètent une vraie évolution ou une tendance passagère.

…et une démarche qui peut toujours être débattue.
En effet, il n’est pas toujours facile de distinguer le signe révélateur du signe trompeur.

• cf. le débat autour de la juste interprétation des signes de la reprise : sont ils forts ou faibles, reflètent-ils une vraie évolution ou un sursaut temporaire, permettent-ils d’identifier une vraie tendance ou une optimisme passager ?
• cf. l’Américaine Faith Popcorn, « la Nostradamus du marketing », qui pousse l’analyse de signes précurseurs jusqu’à la prévision des tendances futures. Certaines ont été confirmées (le cocooning), d’autres moins (la féminosophie, ou la féminisation de tous produits, des services financiers jusqu’au voitures). 

Mais en conjuguant les signaux, en les lisant à l’aune de la  réalité, on peut nommer, définir,  identifier et tenter de  comprendre les évolutions les plus marquantes de notre époque.

>> Lire la suite !

Et si la banque de demain c’était la Banque Postale ? L’agence M&C Saatchi GAD n’hésite pas à annoncer la création de la banque de demain. C’est gonflé compte tenu de l’émetteur mais c’est juste face aux attentes clients qui sont rarement prises en compte (le marketing bancaire a de beaux jours devant lui !). On a envie d’y croire, il ne reste plus qu’à prouver que c’est déjà en place sinon la crédibilité de cette institution sera sérieusement écornée.

>> voir la pub !

Wall-Mart a lancé son « programme bleu » avec la complicité de Saatchi S (S pour sustainable !) Et les américains qui ont le sens de la formule ont précisé que Blue = green + you. Comment dire plus simplement que chacun est impliqué à titre personnel pour sauver la planète ! Inviter à chacun de faire des petits gestes c’est moins spectaculaire que de grands discours, mais cela c’est du vrai changement.

Blue = green = you !

Comme de nombreuses entreprises, Wall Mart a mis en place des programmes pour diminuer sa consommation d’énergie, de papier, mis en vente davantage de produits bio… Mais le programme bleu engage ses plus de 1 million de salariés ! Chacun est invité à se choisir un projet personnel de développement durable. Et là encore la formule magique et stimulante est le PSP (personal sustainable project). Ainsi chaque collaborateur est invité à choisir ses engagements…Par exemple :arrêter de fumer, faire du sport, maigrir, saluer le chauffeur de bus, acheter des bouteilles d’eau « rechargeables », utiliser son vélo pour aller au travail, lire davantage, passer du temps avec ses enfants… Tout cela est stimulé par des rencontres de groupes animées par un « capitaine » et les résultats obtenus sont valorisés, publiés… Cela permet également des échanges entre collaborateurs, parfois cela fait sourire mais apporte une nouvelle dynamique. Maintenant les clients sont également invités à entrer dans le programme. Salariés et clients même combat ! A suivre…

Informations recueillies à San Francisco lors du learning tour que nous avons co-organisé en novembre 2008 dans la silicon valley avec 17 entreprises sur le thème : « prendre une longueur d’avance ».

Côté business, côté cible et côté technologies… Gilles Masson, patron de M&C Saatchi GAD a noté les signes du changement. Voici un inventaire pertinent et éloquent.

>>Libres propos de Gilles Masson

« Les enjeux pour nos agences sont d’apporter rapidement des approches concrètes, efficaces et surtout une fraîcheur dans les idées et le conseil …»
Michèle Ferrebeuf, Présidente de McCann Worldgroup France

>>Pour en savoir plus

« Le mot qui va guider mon action : Le plaisir.
Car : les chats ont 7 vies mais vous n’êtes pas un chat (proverbe chinois) »
Gilles Masson, Président de M&C SAATCHI.GAD

>>Pour en savoir plus

"Aujourd'hui l'homme de communication est le catalyseur souvent des tensions de l'entreprise et de la pression de l'environnement"
Guillaume Pannaud, Président Directeur Général du Groupe FCB France

>>Pour en savoir plus

« Identité et management seront nos mottos pour 2006 : gageons que nous ne serons pas les seuls à partager ce vocabulaire ! »
Serge Perez, Co-Président de Publicis Consultants France

>>Pour en savoir plus

« En 2006, nous allons multiplier les créativités, pour mieux révéler le potentiel caché des marques et des entreprises de nos clients »
Xavier Romatet, Co-Président de DDB France

>>Pour en savoir plus

"2006 sera l'année des prises de conscience et du début d'un redémarrage de la confiance"
Marie-Laure Sauty de Chalon, CEO Aegis Media France

>>Pour en savoir plus

« Nous n’avons encore rien vu de la révolution technologique qui sera mise à notre disposition dans les deux ans à venir… »
Frédéric Winckler, Président Directeur Général JWT Paris

>>Pour en savoir plus

« Le modèle des agences corporate est solide, non pas parce qu’elles sont construites contre ou à la place des agences de publicité, mais parce qu’elles occupent la totalité de leur propre champ de légitimité. »
Eric Zajdermann, Président de l’agence Stratéus
Président de la Délégation corporate de l’AACC

>>Pour en savoir plus