15 avril 2010

Choisir son identité...

Choisir son identité c’est d’abord affirmer que la marque vient de quelque part. Christophe Fillâtre, Président de Carré Noir nous précise : la genèse de la marque, son mythe fondateur est constitué d’un ou plusieurs éléments distinctifs. Il peut être une idée (Ford), une performance technologique (Dyson), une origine géographique (Peugeot), un métier (Hermès), un fondateur (Coco Chanel), un produit (la malle Vuitton), une figure emblématique (le cowboy Marlboro), une communauté (Harley Davidson et ses riders), un rite de consommation (Corona)...
Bien choisir son identité exige de se définir. La marque est le fruit d’un travail de fond, d’une introspection. C’est un choix donc un acte courageux et un engagement. Ce travail permet de préciser la vision de la marque, le but particulier qu’elle s’assigne, son positionnement ou sa spécificité, ses valeurs et son style. Définir sa marque permet de retrouver du sens.

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18 mars 2010

A qui s’adresse-t-on et que dit-on ?

C’est le conseil d’Eric Giuily, président de l’agence CLAI... www.claicommunications.com

Avec le net, ce sont des millions d’informations qui circulent et autant d’opinions et de sollicitations. D’après une prévision d’IBM, en 2010, la masse d’informations devrait doubler toutes les 11 heures. Pour l’entreprise, le défi est immense. Alors que l’information se banalise en se massifiant et en se diversifiant, que les publics se multiplient et s’entrecroisent, le discours de l’entreprise, lui, doit continuer de parler à celui auquel il est destiné et être compris avec aisance et sans restriction tout en restant cohérent et s’inscrivent dans une vision globale unique.

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15 mars 2008

Créer du lien social au sein des entreprises

Paul-Marie Chaumont, directeur du Labo du sens au sein de Publicis Consultants souligne l’importance de la relation entre les collaborateurs et la marque employeur pour créer de nouvelles dynamiques d’engagements des collaborateurs. Passer de la fierté de l’appartenance à l’entreprise à celle de l’adhésion…

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15 janvier 2008

Vive le contenu !

Vive le contenu avec Les Mutations corporate 2007-2008.
Avec ses « Rendez-vous du sens » Publicis Consultants dispose d’un matériel de réflexion inédit et remarquable. Sur la base de ces rencontres, Eric Giuily a eu l’idée de composer un recueil à la fois état des lieux synthétique et vision prospective. Cet ouvrage analyse douze grandes Mutations Corporate clairement identifiées comme étant au coeur de l’activité des entreprises et des institutions de notre pays et donc de leurs enjeux de communication.

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15 mars 2007

Vous reprendrez bien un peu de contenu ?

Les groupes de com se réorganisent autour du contenu
Les organisations des grands groupes autour des contenus et non des canaux est un bel exemple des changements engagés

>>L’exemple TF1

>>L’exemple Lagardère Active Média

 

Avec un vrai contenu, petite agence deviendra grande…
Accroche.com fête ses 10 ans. Construite pas à pas autour d’une véritable exigence de fond cette agence qui qualifie son expertise en « ingénierie éditoriale et graphique » a réussi à convaincre des clients tels HSBC, BNP Paribas, Total, Investir, Primagaz et des éditeurs tels qu’Adam Biro.
Bon anniversaire à Chloé et son équipe…

>>http://www.accroche-com.fr/

 

Frédéric Winckler, patron de J Walter Thomson s’intéresse aux contenus
Il le dit, l’écrit et passe à l’action…

>>Article de référence

 

Michel Maffesoli bouscule les idées reçues
Lors des passionnants « rendez-vous du sens » organisé par Publicis Consultants, le directeur du centre d’études sur l’actuel et le quotidien précise « nous passons d’une ère du contenu, celle de la raison à une ère du contenant, de passions »

>>A suivre…

15 juillet 2006

A lire cet été !

Tels pères…quels fils ? Par Pascale Weil chez Eyrolles. Un essai éclairant pour décoder la société. Une habile intégration des connaissances en marketing, marque, sociologie pour donner du sens, comme disent les experts de Publicis Consultants !

Etudes Marketing de François Laurent chez Village Mondial. Ce livre prend en compte les mutations sociales et technologiques qui obligent à reconsidérer l’approche des études de marché. Des réponses opérationnelles par un expert indépendant reconnu.

15 janvier 2006

On en vœux plus !

« Les enjeux pour nos agences sont d’apporter rapidement des approches concrètes, efficaces et surtout une fraîcheur dans les idées et le conseil …»
Michèle Ferrebeuf, Présidente de McCann Worldgroup France

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« Le mot qui va guider mon action : Le plaisir.
Car : les chats ont 7 vies mais vous n’êtes pas un chat (proverbe chinois) »
Gilles Masson, Président de M&C SAATCHI.GAD

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"Aujourd'hui l'homme de communication est le catalyseur souvent des tensions de l'entreprise et de la pression de l'environnement"
Guillaume Pannaud, Président Directeur Général du Groupe FCB France

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« Identité et management seront nos mottos pour 2006 : gageons que nous ne serons pas les seuls à partager ce vocabulaire ! »
Serge Perez, Co-Président de Publicis Consultants France

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« En 2006, nous allons multiplier les créativités, pour mieux révéler le potentiel caché des marques et des entreprises de nos clients »
Xavier Romatet, Co-Président de DDB France

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"2006 sera l'année des prises de conscience et du début d'un redémarrage de la confiance"
Marie-Laure Sauty de Chalon, CEO Aegis Media France

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« Nous n’avons encore rien vu de la révolution technologique qui sera mise à notre disposition dans les deux ans à venir… »
Frédéric Winckler, Président Directeur Général JWT Paris

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« Le modèle des agences corporate est solide, non pas parce qu’elles sont construites contre ou à la place des agences de publicité, mais parce qu’elles occupent la totalité de leur propre champ de légitimité. »
Eric Zajdermann, Président de l’agence Stratéus
Président de la Délégation corporate de l’AACC

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15 juin 2005

Comprendre la société en fonction de son imaginaire

C’est la réflexion entreprise par Pascale Weil Directeur associé de Publicis Consultants. Pour identifier et révéler la différence des marques, entreprises et institutions.

>>L’imaginaire du OUI, mais…