Lettre-blog de Bruno Paillet, conseils&annonceurs associés

Pertes de repères quant à nos attentes envers nos leaders, malentendus générationnels et culturels ont un impact majeur sur le leadership. Force est donc  de constater que le leadership n'est plus ce qu'il était ! Comment et pourquoi se transforme sa légitimité ? De quelles nouvelles formes d'autorité avons-nous besoin aujourd'hui ? Rien de tel qu'un changement de point de vue pour se poser les bonnes questions en la matière. Pourquoi pas celui de l'artiste et des acteurs de l'urgence ? Les leaders, plus que d’autres,  ont besoin de vision !

Une proposition d'Hélène Mugnier, conseil et formation par l'art et Bertrand Weckel, conseil et formation en management de l'incertitude.

Cliquer sur le lien suivant : Détails et conditions pratiques...

Pour enrichir la vision, prendre en compte l’incertain !

Les signaux faibles de Philippe Cahen est un bouquin qui nous invite à déceler les tendances et anticiper les ruptures. C’est chez Eyrolles et cela fourmille d’exemples. C’est pédagogique et agréable…Et le dernier opus sur « le marketing de l’incertain » chez kawa vient actualiser cette approche qui se distingue de la prospective…Pour aider chacun à construire sa vision…

Olivier Breton, ne se contente pas de diriger l’agence All Contents, il publie ses réflexions et propositions sur la profession. C’est plein d’idées, c’est souvent malin parfois un peu idéaliste, toujours généreux, créatif  et libre... Son livre « 99 propositions pour ré-enchanter les agences de communication » est aussi sous format numérique, et c’est ici :
>> télécharger "99 propositions..." en PDF ! 

Tribus de Seth Godin, chez Diateino. Un livre bourré d’idées et qui donne de l’énergie. Grand expert du marketing viral, Seth Godin donne des idées pour redynamiser le marketing, conduire le changement... Naturellement les fameux réseaux sociaux y sont très présents.

Signaux faibles de Philippe Cahen chez Eyrolles. Se préparer au monde qui vient en détectant les signaux faibles. C’est selon l’auteur faire entrer l’entreprise dans la quatrième dimension, celle qui intègre véritablement le temps comme facteur d’avance sur ses concurrents.