Lettre-blog de Bruno Paillet, conseils&annonceurs associés

Dans « Lost in management » paru au Seuil, François Dupuy souligne que l’entreprise perd le contrôle d’elle-même, « elle ne sait pas ce qu’elle fait ». Son ambition  voire son arrogance à vouloir contrôler des organisations largement décentralisées et nécessairement agiles l’amène à perdre le sens du réel.  Des initiatives managériales paresseuses fondées sur des techniques bureaucratiques et des délires procéduriers,  voire la manipulation tentent de maintenir un semblant d’autorité efficace.
L’auteur qui n’est pas complaisant avec les élites nous invite à réfléchir  sur  les valeurs,  le leadership, le management par processus ou le mode projet quand ils sont présentés comme solutions. Il en présente les dérives et le caractère souvent inopérant.
Il nous propose d’intégrer la coopération et la confiance au cœur du travail  en acceptant de tordre les canons de la pensée gestionnaire et purement technique.
Puis, il pose la question centrale du travail. Le travail  ne peut être réduit ni à une contrepartie ni à une exigence purement rationnelle. L’homme, les équipes, les communautés en s’engageant font plus que de répondre à des sollicitations ou des intérêts, ils expriment et construisent du sens et de la vie sociale…
>> Lire l’interview de François Dupuy dans Les Echos par Daniel Fortin.

« Sociologie du changement » de François Dupuy chez Dunod. Par le patron de Mercer. Un ouvrage référence. Plutôt que des recettes ou modèles, un raisonnement basé sur une appréhension complète des situations.

« Du désir au plaisir de changer » par Françoise Kourilski chez Dunod. Sous influence de l’école de Palo Alto. Stimulant et actuel (Plus de 40 000 ex vendus !).

Le management du changement, c’est un métier. Comment optimiser les différentes étapes ? Un bouquin formidable, couronné par un prix des DRH apporte des recommandations indispensables…

>>La sociologie du changement